三个故事看宝应经济缘何逆势而上

协调会上，来参会的部门负责人不说空话、不说废话，就谈围绕部门职能如何帮助项目和企业解决问题和矛盾。开会时，谈完一家走一家，简洁明了。”宝应县发改委负责人说，在项目建设中，对全年开工、竣工、投产、签约项目安排到具体时间节点、相关镇区，切实保证重大项目有计划、有方向、有步骤推进。

记者了解到，在分解工业经济年度目标时，宝应对没有排新增长点的地方以竣工验收项目来倒轧指标，各镇区虽然高低有别，但并无异议；在每年谋划镇区工业项目认定办法和指标分解时，县委、县政府对边远镇不再下达亿元项目任务，固定资产投资也略作下调，同时对共建项目的考核、分成提出明确要求，统筹多方因素，严格测算下达；在全县土地指标非常紧缺的情况下，按项目体量、质态、产出贡献分类排队，优先保障体量大、质态好、产出贡献高的重大项目用地。

倒逼党员干部动起来沉下去

【故事】：“现在，企业遇到重大问题和矛盾，第一时间就有人问、有人管。”采访时，江苏迅达电磁线有限公司负责人卢之云有感而发。他告诉记者，迅达产业园由于项目新上设备所需的电力负荷较大，需要架专线解决，但涉及规划、供电、交运等多个部门，企业自身无法协调。输变电产业牵头领导，宝应县委副书记周玉宝得知这一情况后，当即召集相关部门和安宜镇负责人召开会办会，仅用一个月不到的时间，电力专线就架到迅达产业园的院墙外，确保了项目如期竣工投产。

除了迅达，还有一批企业得到了实实在在的帮助：去年，县重点企业宝生聚酯反映流动资金不足，县农商行对接后新增贷款2000万元，缓解了企业的资金困难，企业当年新增开票5亿多元……

【纵深】：宝应地处扬州北部，资源禀赋相对薄弱，对人才、资金、项目的吸引力不足，宝应人深知拼资源不如拼机制、拼服务，只有集中力量干大事、干好事，才能干成事。

“完善机制，建立了县领导挂钩联系重点企业、重点产业、重点项目制度，将挂钩联系情况纳入县四套班子领导月度工作交流。”宝应县经信委相关负责人介绍，为了推动项目精准发展，该县出台了《加强经济运行管理工作的意见》，建立健全预警监测体系，每年4月、7月和10月，县委、县政府召开经济形势分析会；县政府出台项目落地管理意见，加强前期评审研判，完善项目利益和考核分配机制，扎实推进镇共建，推动大项目、好项目向城区板块集聚。

项目发展中，宝应人拼机制、拼服务。这几年，扬州市委、市政府出台了“2号文件”，在落实中，宝应开展“慵懒散、不作为、乱作为”专项治理，组织开展优化涉企服务环境“点述点评”活动和“送政策、送服务、解决企业诉求”园区行等活动。同时，在全县财力较紧的情况下，还设立5000万元应急周转资金，缓解企业资金困难。在全市率先建立干部工作动态内部公开平台，县领导、各镇和机关部门主要负责人每日报送项目化、条目化的工作动态，倒逼领导干部动起来、沉下去。