[转贴]真爱在心 难说再见—宝胜总裁唐崇健离职感言

爱戏水的鱼

古人云："四十不惑，五十知天命"。从不惑到知天命，人生其实要经历艰难的蜕变。今年我已经47岁了，回想自己从21岁参加工作已有26个年头。宝胜已经完全融入到我的生活之中，她在我心中扮演着多重角色，既是母亲、也是恋人、还是孩子，我对她的感情是那么的复杂和深厚。我相信，即使今天我即将离开宝胜，无论将来我在哪一个角落，我心中永远无法割舍这份爱恋。因为这么多年来，是宝胜给了我事业的舞台，滋润我不断成长。宝胜是我梦想开始的地方，也是我魂牵梦绕的家园。　　26年来，我们一起见证了宝胜从无到有、从小到大、由弱到强的创业历程，经过几代人的不懈奋斗结出了累累硕果。宝胜像一朵奇葩，我们用青春的热血浇灌她生长，我们再将手中的接力棒交给新一代领跑者。我们相信，宝胜就是在诠释一种责任、彰显一种激情、传承一种信念。爱一个企业或爱一个人，并不意味着占有，而是给予；爱不是索取，而是奉献。我们选择离开，是为了宝胜更好地发展。
　　人们也许会说，宝胜是一家国有企业，国有体制存在着这样那样的弊端；很多人认为企业的高管应该要有期权、股权，这样会激励他们为企业多付出。我并不完全赞同这种观点，真正干事业的人，应该是不求回报的。宝胜绝大多数管理人员都是自主培养的人才，对宝胜充满感情。我们的一切都来自于宝胜的大舞台，所以，个人的想法、个人的利益，必须服从于宝胜大局，立足于感恩宝胜、奉献宝胜、发展宝胜。正是源于忠诚和责任，这样的团队才是支撑宝胜发展壮大的核心力量。
　　我们常常思考，企业的核心竞争力究竟在哪里？很多的管理理念、管理模式不能一成不变、多年不变、永远不变。在全球化竞争的时代，以不变应万变肯定是行不通的。我们始终做的是单一的电缆产品，而跨国企业，很少是做单一产品的，他们时时刻刻在做集成创新、系统创新。他们将产业链往上下游的研发和服务延伸，做微笑曲线中高附加值的两端，不但为客户提供优质的产品，更为客户提供完美的解决方案。企业要想创造名牌、成为国际品牌，你的产品就必须在质量的硬指标上和文化的软指标上达标。
　　汶川大地震后，绵阳市委书记说："地震并不可怕，可怕的是躺在地震的温床上。"宝胜人没有危机感，却是宝胜最大的危机。有危机感才能避免危机，没有危机感势必陷入危机。因此，我们一定要做始终走在危机前面的人。据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，中小企业平均不超过7年，一般跨国公司平均10-12年，世界500强企业平均寿命42年，1000强企业平均寿命30年，只有2%的企业存活达到50年。一个企业经过一段时期的发展，或一个人在成长过程中，总会遇到瓶颈。突破瓶颈的唯一方法就是创新，而创新需要人才。要"筑巢引凤"引进高端人才，要不拘一格选拔人才，要用"赛马机制"任用人才，要用好的方式激励人才。
　　一个企业的管理团队要加强团结，人在一起心不在一起叫团伙，人在一起心也在一起才叫团队。宝胜的企业精神是"团结拼搏、勇创一流"。团结是前提，互相补台、好戏连台；互相拆台、什么事都干不来。每一个企业员工都要强化责任意识，宝胜企业文化的核心理念是"四有一心"，而"责任心"是核心中的核心，体现了宝胜人内在气质和精神气魄，孕育着巨大的生命力和创造力，这是宝胜成就百年基业的动力和源泉。
　　对于一个企业来说，有一个好的领导班子、好的思路、好的精神，就没有改变不了的面貌、克服不了的困难、逾越不了的障碍。企业的干部是企业的主心骨，要担当实干、锐意创新，要经常看别人看不到的事、算别人算不到的账、管别人管不到的地方。知道是没有力量的，知道并且去做才是最有力量的。坐而论，不如起而行；起而行，不如见成效。企业的各个层面上都要加强考核。考核既要注重制度约束，也要善用正面激励；考核既要注重目标引导，也要做好细化分解，因为无法量化就容易扯皮，产生内耗，降低效率。一个企业中如果没有收入之间的差距，这个企业肯定是无效率的。在工作中，很多同志身体投入，而心没有融入。要通过考核强化责任意识、克服本位主义，要避免"见困难就躲、有矛盾就藏"的现象发生。
　　一个单位要是太平静了，那实际上管理层的心里就开始不平静了；当工作上没有问题需要解决时，很有可能你就是要被解决的问题。对于在管理中出现的不同杂音，要以平常心对待，要以德报怨，关键是做好自己想做的事。不要过多地苛求个人的得失。千亩田、万担粮，一天只需三顿饭；千栋楼、万间房，睡觉也就一张床。每个人都要立足于将本职工作做好，不要随意和不了解真相的情况下去评论他人和谈论他人的是非。我们要多一些真诚，少一些猜忌；多一些阳谋，少一些阴谋；多一些实干，少一些抱怨；多一些担当，少一些世故。
　　7月13日下午，一位好友给我发了一个短信：事业有界，爱心无限。心小了，所有的小事就大了;心大了，所有的大事都小了;看淡世间沧桑，内心安然无恙。大其心，容天下之物；虚其心，爱天下之善；平其心，论天下之事；潜其心，观天下之理；定其心，应天下之变。有为有不为，知足知不足；锐气藏于胸，和气浮于面；才气见于事，义气施于人。走正确的路，放无心的手，结有道之朋，断无义之友；常饮清净之茶，少贪乱性之酒；多开方便之门，快闭是非之口。凡事顺其自然，遇事处之泰然，得意之时淡然，失意之时坦然，艰辛曲折必然，历尽沧桑悟然。远则未现，过则去矣！人生如戏，精彩只在当下；将心比心做人、知行合一行事；人生此岸彼岸、无非事物两面;凡事应无所往，必得大乘境界！
　　企业做得越大，社会、股民、客户对你的期望值就越大，管理者面临的压力也越大。正确的管理来自于正确的管理者，回顾任总裁近三年的工作，面对百年不遇的经济危机，我们坚持创新、不断突破、直面挑战，坚定不移地推进各项管理工作：营销机制完善创新；项目开发一着不让；国际贸易成效初现；电线市场打开局面；技术创新、工艺改进不断加快；"质量唯一"要求得到坚持；技改工作有力推进；生产能力快速增长；生产效率持续提升；成本管理不断深化；生产现场逐步改善；设备管理水平不断提高；材料供应流程明显善；行政管理尽职尽责；文化建设不断深入；培训举措不断落实……全体干部职工已经付出了艰辛的努力。现在看来，我们做的还远远不够。
　　回顾这三年，我们共同度过了一段激情岁月：《电缆企业如何"过冬"的思考》言犹在耳，中压技改现场"吃3、睡5、干16"的场面历历在目，调度员培训班上的交流引人深思，一篇篇读后感、文化故事的感悟拨动心弦，师徒结对会上的表态铿锵有力，技能大赛上的优异成绩振奋人心；我们也看到：一座座新建厂房拔地而起，一台台新购设备展现实力，一片片园区绿化生机盎然，一块块文化标牌彰显理念，一列列晨会队伍整齐划一；我们也感受到：项目开发成功的喜悦，技术创新成果的不易，博客和微博互动交流的灵感，《管理贵在坚持》、《销售贵在有心》和明年1月《有些道理你应该明白》新书出版的欣慰，同事坦诚相待的信任……团队让我们自信，宝胜让我们自豪。
　　人生可以有无法割舍的牵挂，但没有不散的宴席。铁打的营盘，流水的兵。感谢一直以来对我信任和支持的同事和朋友！感谢始终关爱宝胜发展的领导、客户、股民、朋友、同事、老师、同学、国际友人和社会各界人士！在我任职期间，因为执行公司制度可能得罪了人，或许有人对我个人有看法，对此我只能深表遗憾；在平时工作中对大家比较严厉，让一些同志因此面子上过不去、下不了台，对此我深表歉意，也敬请谅解，因为我们的出发点都是在爱宝胜。
　　离别之际，我们要用爱来感恩，要用爱来理解，要用爱来互勉！怕说再见，因为离别总是很伤情；不说再见，因为我们的心还在一起；难说再见，因为我们还有真爱相连！
　　祝福宝胜，祝宝胜一路走好！

涛声依旧

四十几岁正当年，唐总为什么要离开宝胜？

大智若瑜

四十几岁正当年，唐总为什么要离开宝胜？

无山

还是很有感情的！

好一凡

引用：原文由 无山 发表于 2011-7-31 20:54:25 :
还是很有感情的！
有感情为什么离职,是上头的压力,还是调职的诱惑,不管什么原因,应该与宝胜同呼吸共命运,那怕当一名员工