宝应县检察院注重青年干警队伍建设

安宜剑客

　　去年来，县检察院从创新机制、激发活力入手，不断强化青年干警的选、育、用、留工作，为检察事业的跨越发展提供了有力的人才保证和智力支持，各项检察业务工作实现了新的跨越，在继续保持省、市“文明单位（行业）”、市先进检察院的基础上，被表彰为全省先进基层检察院、全县目标管理综合考核先进单位一等奖。
   完善青年干警选任机制，提升队伍软实力
   
　　一是加大招录力度。根据人员结构老化、空编率超过5%的实际，该院紧紧抓住党委政府对检察工作满意度不断提升这一契机，积极争取各方支持，在去年招录4名法律专业优秀人才的基础上，今年可望再招录4名青年干警。并通过整合调整内部资源，把工作能力强、工作精力旺盛、作风踏实的青年干警充实到执法办案一线，使业务部门案多人少问题得到有效缓解。二是加大培养力度。完善《年度考核工作意见》，引入竞争机制，注重从干警的整体素质和工作实绩上识人才、定高低。通过组织青年干警参加公文写作、演讲、述职、检察理论研讨等“短平快小”活动形式，有目的、有计划地设置“擂台”，不仅发现和培养了青年干警在实际工作中的“单项冠军”和“表演尖子”，还为青年干警培养注入了生机和活力。三是加大使用力度。制定《干警法律职务、行政职务晋升办法》，创建任贤用能竞争激励平台，将考核奖惩指数、工作实绩等多个项目内容量化累计，按比例确定人选，进一步规范了选拔任用工作机制。去年通过竞争晋升任职，先后解决5名青年干警法律职务，5名优秀青年干警提拔到中层骨干岗位，促进了“人尽其才、才尽其用”，无一杂音。
   优化青年干警培育机制，提升队伍战斗力
   
　　一是学以致用，以理论促实践。针对可持续发展软实力不强状况，制定《高层次学历教育奖励办法》，对通过研究生学历干警，一次性报销2万元学费。积极选送青年干警参加上级培训、高层进修。为避免被动“填鸭式”的学而不思，参加高层培训人员必须先学透，后教人，结合学习实践为全院干警授课，有效调动了青年干警学习主动性。深入推进“学习型、研究型”机关创建活动，出台《信息、宣传、调研工作考核办法》，实行“一票否决”，通过办案实践总结提炼办案方式方法和业务实践理论，进而指导实践，起到“1+1＞2”效果。二是结对帮带，让新手成能手。针对青年干警工作时间短，办案经验匮乏，工作能力还不够强的实际，该院党组首先决定在青年干警较为集中的刑检部门这块“试验田”开展业务骨干与青年干警“一对一结对帮带”活动，青年干警从中学习业务骨干优秀道德品质、精湛业务技能，汲取丰富办案经验，明确目标方向，努力在实践中学习、积累、提高。通过开展这一活动，青年干警明显产生强烈的竞争意识、进取意识，有力促进了办案质效不断提升，该院公诉部门、侦查部门去年在全市业务条线考核中均名列前茅。三是梯队预备，使单一转复合。针对案件数量日益增多，新法规范严、要求高的形势，该院建立一般干警、中层干部、领导班子三级目标管理绩效考核机制，健全干警执法档案，完善部门协作配合流程，实行任务分解、压力传递、全员考核联动机制。为加强人才梯队建设，建立《侦查、公诉预备队制度》，对业务能力强、专业较为单一的青年干警坚持多岗位锻炼，使其在复杂环境中经受磨炼、迅速成长，激发青年干警苦练本领、争先创优的积极性，全面提高其综合素能，取得了显着成效。
   创新青年干警留用机制，提升队伍向心力
   　　一是坚持以氛围留人。针对青年干警社会接触面不够广、整体工作介入度不够深的特点，该院通过组织开展社会实践活动，选派青年干警到信访部门、基层社区锻炼，使其融入中心工作，丰富基层经验，着力铸造一支能胜任本职岗位、能承办复杂案件和会做群众工作的青年干警队伍。同时，院党组在重大活动部署协调时都尽可能安排青年干警具体负责，以压力增进能力，以责任激发活力。二是坚持以机制聚力。出台《干警工作调动暂行办法》，对工作期限满6年，工作业绩得到认可，近三年公务员考核均为称职以上，且上一年度须为优秀等次或者所负责参与的工作在全市条线考核中位列前2名干警，可通过组织调动或者公招、公选程序调离，激发青年干警的工作热情和动力。至目前，2名符合条件的优秀青年干警分别被选调至南京鼓楼区检察院和扬州市老干部局。三是坚持以感情凝心。该院始终坚持严管与厚爱相结合，建立《关爱青年干警工作意见》，积极改善办公条件，坚持帮助困难干警、慰问生病干警，每年组织2次干警思想动态分析，每年组织干警进行体检，帮助解决外地青年干警后顾之忧，注重身边先进典型人物的挖掘和培养，传递检察工作正能量。积极组织丰富多彩的检察文化活动，努力营造朝气蓬勃、干事创业的工作氛围，激发干警的职业认同感、自豪感、责任感。       （田进  徐春怀）

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