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望直港镇:工业做大做强的“三大引擎”

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发表于 2013-4-25 08:05:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
     来到宝应县望直港镇采访,主题是工业经济。和镇宣传委员李树彬约好了,准备采访镇分管工业条线的负责人。在镇政府,恰巧看到镇党委书记陈洪林在办公室,他热情地招呼我们说,马上要陪县领导去晨光公司调研,和你们简单聊几句吧。
  一打开话匣子,陈洪林就谈到了工业,谈到了项目。他说,做大望直港工业盘子,今年就是要抓项目、抓技改、抓培育,这“三抓”抓实了,抓出成效了,望直港今年“市内争位次,县内争名次”的目标就能实现。
   项目是定海神针
     项目是工业发展的定海神针。陈洪林说,这些年,依靠招商引资和项目建设,望直港工业来了个“几级跳”,目前开票销售总量已经跻身全县“前三甲”。成绩来之不易,但抓项目的劲头我们丝毫不敢放松。今年全镇在建亿元项目有3个,协议投资额7.7亿元,这些项目的陆续建成投产,成为我镇工业发展实实在在的增长点和“新引擎”。
  在李树彬的陪同下,我们在园区逛了一圈,扑面而来的是火热的项目建设场面。在金轮公司厂区,我们看到工人们正在忙着吊装设备,最后一幢厂房的彩钢瓦正在紧张施工中。在李树彬提供的一张重大项目推进进度表上,我们看到3个在建亿元项目进展顺利:金轮公司由唐山城市轨道客车公司投资,主要生产高速列车线缆和真空集便器。项目于去年5月份开工建设,目前一期4.9万平方米的主体厂房已经竣工,目前正在进行设备安装调试,预计7月份投产;投资1.1亿元的PET涂层膜项目也已经进入设备安装调试阶段,部分设备已经试生产,预计6月份全面竣工投产;由台湾客商和本地企业合资的激光切割机项目投资1亿元,今年1月份开工建设,预计8月份部分生产线投产。
  项目落地开花,为望直港工业注入了强劲的活力。仅金轮公司一个项目,全部达产后就可形成20亿元开票销售,税收1亿元以上,“今年我们已经将金轮公司纳入到亿元企业培植的行列。除此之外,我们在手成熟度较高的5000万元以上的项目信息还有5个,如香港仁恒集团拟投资的电动汽车项目、德国客商投资的环保机械项目、新加坡客商投资的铝合金项目、苏州客商投资的电梯钣金件项目、常州智思集团投资的烟草传动机械项目等等,只有项目库厚实,我们赶超的底气才足!”在陈洪林如数家珍的同时,我们真切感受到项目为王理念在望直港被诠释得如此具体又生动。
   技改促创新转型
     技改是企业做大规模、升档进位的根本途径。在望直港仅仅满足于企业自然增长,已经满足不了争先进位的内在需求,也适应不了各镇区咄咄逼人的赶超发展态势。加大技改,成为该镇做大产业、创新转型的不二选择。
  在李树彬办公桌上,我们看到了一份“望直港镇2013年工业技改项目及生产要素需求情况调查表”,上面清楚地写着:江苏瑞德光电科技,技改投入总额2000万元,包括新建厂房11000平方米,新购设备800万元;江苏亚电新材料有限公司,技改总额500万元,用于购买模压产品专用设备;江苏莲馨园食品公司,技改总额800万元,用于新建厂房2600平方米,新购设备150万元……
  李树彬介绍说,为了实现今年开票销售21亿元的目标,镇里年初就对全镇200多家企业进行摸排调查,根据企业发展现状和需求,遴选出50家工业企业,并逐家对接技改项目。经统计,这50家企业今年将完成技改投入1.46亿元,其中新购设备就达8680万元。“如果设备投入和产出按1:4计算的话,这50家企业将会新增3个多亿的销售。技改抓与不抓,就是不一样!”李树彬说。
  在对成俊纺织、阳曼车身等企业走访过程中,我们感觉到,持续的技改带来的不仅仅是产能上的扩张,而且精良的装备也加快了企业创新转型的步伐。阳曼车身今年将投入800万元,用于购置3台梅花桩压机。该企业负责人表示,如今公司由供应二三级市场变为与主机厂配套,对装备和技术提出了新要求,无形之中也使公司的规范管理和市场竞争力提高到了一个新的层次上。
   培育争做大做强
     在采访过程中,陈洪林说到了一个数字组合:“345”。他解释说,虽然望直港镇的企业数量不少,但亿元企业群体不大,龙头带动效应不强。加快企业梯度培育成为促进全镇工业经济总量规模快速扩张和产业层次快速提升的重要手段。基于此,我镇今年提出了“345”的企业培植目标,就是新培植亿元企业3家、5000万元以上企业4家、2000万元以上企业5家。推进梯度培育最终目的,就是要逐步形成以亿元企业为龙头、规模以上企业为主体、众多中小企业竞相发展的梯度格局,加速形成梯度滚动发展的企业集群,最终打造成工业金字塔结构,在加快推进新型工业化进程中抢占先机。
  为确保梯度培育计划顺利实施,该镇将干部考核与服务企业有机结合起来,将压力传递到位,确保人人头上有指标。“挂钩联系企业,我们有考核抓手。有具体的指标,有明确的分值,到年底,镇村干部自己都可以算出自己的考核得分,不扯皮,不打和牌,大家心服口服。”陈洪林这样解释他们的考核机制。
  既然培育,就需要有资源要素的倾斜。该镇推行的加大盘活存量土地、筹建建行望直港支行和小额担保公司、设立重点企业发展基金、建设企业服务中心等一系列举措,都为培育计划的顺利实施提供了强有力的保障。
  随着梯度培育的不断推进,“345”目标每年都会赋予新的内涵。但做大做强永远是我们发展工业、做强产业的终极目标。陈洪林说。去年在全县综合考核中名列第二。“前有标兵,后有追兵”,使我们倍感压力。但只要我们目标靠实、作风务实、措施落实,到年底望直港仍然可以交上一份令百姓满意、社会满意的新答卷。
  
房玉龙 记者 许仁峰 田丽莉 程 琳
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