扬鞭满眼春 实干正当时

小编

宝应农商银行首季开门红工作开展以来，全行抢抓全县资金集聚的有利时机，全体员工以更加朴实的作风、更加务实的举措，更加饱满的干劲，紧咬目标，负压奋进，组织资金稳步上升。
      黄塍支行  “组合拳”外加“重拳”，打响存款宣传“攻坚战”。把握“两节”营销旺季，将各项宣传措施做实、做细。提早部署宣传方案，围绕“存款利率一浮到顶”优惠强势宣传，支行行长率员工数次深入企业、商铺、社区、村组反复开展宣传。支行还提前与政府、财政部门、企业负责人做好对接工作，加班加点做好代发工资业务，提高资金分配归行率。
       汜水支行 因人制宜定考核，做到才尽其用。该支行依据员工岗位特征、个人技能进行各项任务的分配。使得本地员工能够专心发挥人熟、地熟、情况熟的优势去动员存款，而外地青年员工则能放下包袱全力营销电子银行产品。
      曹甸支行 精细化整合潜在客户资源、精确化营销、精准化出击。结合曹甸地区发展实情，以村支书、企业会计为联络人，通过一定的激励机制建立一套客户信息收集机制，获取各村种、养殖大户、包工头、外出劳务等人员信息，逐户登记潜在客户、优质客户台账，定点定时联络问候，全力争取客户。
      泰山支行 巧借节日展开宣传，春节前，提前向新老客户发送慰问短信、节日宣传品，传递新春祝福；元宵佳节，泰山支行联合总行家庭金融事业部，在白田社区举办了主题为“金融服务进家庭，居民亲情闹元宵”的灯谜活动，借助民俗活动宣传支行各项利率优惠和优质服务，起到良好的宣传效果。
      夏集支行 践行以人为本的人文关怀理念。面对业务旺季，以丰盛的伙食犒劳员工、以丰富的活动陶冶员工、以热诚的关爱温暖员工，以积极地事迹鼓舞员工、以额外的福利激励员工，通过以上举措，极大的调动了员工的工作积极性与营销热情。
      淮江支行 坚持柜面效率与服务并举。一是在柜面效率上求突破，每周组织柜员演练新业务操作流程，定期组织技能练兵，熟记交易代码，做到“人人都学对公柜，各项业务人人会”，业务娴熟度大升；全员弃午休、舍假期，开足服务窗口，早开门、迟打烊，保证服务时间。二是在服务质量上求突破，着力营造“诚心走近客户、耐心了解客户、真心温暖客户、爱心感动客户”的服务理念。
      西安丰支行 严抓考核，坚决不打和牌。元月初，该支行召开了多次会议，讨论制定了网点首季开门红考核办法，明确了组织资金考核任务的落实，对个人动员存款实行提前预约登记制，支行行长登记，有效打击了存款弄虚作假现象，进一步激发了员工动员存款的主动性。
           （孙 洲）